失敗しないWebマーケティング独立｜未経験・年収・必要スキルまで解説

人材不足や市場変化が著しい今、企業に求められているのは「即戦力」となる人材です。

中でも、Webマーケティングは自社の売上や認知度に直結する重要分野であり、

そのスキルを持った人材を社内に育成・確保することは、企業競争力の鍵を握ります。

この記事では、「Webマーケティングで独立できる人材とはどのような人物か？」

「独立ごの年収は？」「失敗のリスクは？」といった疑問に答えながら、

社員を“独立レベル”の戦力に育てることのメリットや、最適な育成方法について解説します。

 はじめに

なぜ今“独立できる人材”が企業に必要なのか

外部環境が不安定な現代において、企業が継続的に成長していくためには、

従来の組織力やルールに依存した体制では限界があります。

日本国内では、2024年の年間企業倒産件数が10,006件となり、

前年比15.1％増となっております。（参照元：東京商工リサーチ）

特に中小企業にとっては、市場の変化や外部要因への即応力が生死を分ける要素となっています。

そうした中で注目されているのが「個の力」。

とりわけWebマーケティングのように変化が激しくスピードが求められる分野では、

社員一人ひとりが“独立戦力”として機能することが企業の命運を左右します。

戦略を自ら立案し、施策を実行・改善していく力を持つ人材は、

まさに企業の持続的成長を支える存在となります。

組織の限界と、個の力の重要性

多くの企業では「指示待ち型」の人材がボトルネックになっており、

上からの指示がないと動けない状態では、変化への柔軟な対応が難しくなります。

これにより競争機会を逃し、結果として業績の低下を招くことも。

一方で、自律的に考え行動できる社員＝“自走型人材”は、

ビジネス環境の変化をチャンスに変える存在です。

今、企業が取り組むべきは「組織力の強化」ではなく、

「個の力を引き出す環境づくり」なのです。

自走型人材の育成が企業の競争力に

Webマーケティングにおいても、外注に頼らず社内で完結できる体制を整えることで、

スピード・コスト・ノウハウ蓄積といった面で大きなメリットがあります。

施策の実行スピードが向上し、仮説検証サイクルも短縮。

結果として、競合他社に対する優位性を確立しやすくなります。

では、なぜ自走型人材の育成にWebマーケティングが適しているのでしょうか？ 

その理由は、Webマーケティングが「戦略立案」「施策実行」「データ分析」「改善提案」といった一連のPDCAサイクルを個人で回すことができる職種だからです。

自ら考え、実行し、結果を分析し、次のアクションを導き出すという流れを体感できるため、自然と“自走力”が養われます。

さらに、Webマーケティングは成果が数値で可視化されやすく、

個々の努力や思考がビジネス成果に直結します。

社員が成功体験を積みやすい分野であることも、育成分野としての適性が高い理由です。

つまり、“独立できるレベルの人材”を社内に育てることは、

単なるスキル習得ではなく、企業の競争力そのものを底上げする戦略的投資なのです。

Webマーケティング独立の現実と可能性

Webマーケティングでの独立を目指す人が増えている中で実際に独立は可能なのか、

そしてどのようなスキルや知識が必要なのかを理解することは非常に重要です。

本章では、独立の現実と年収の実態、求められる業務内容やスキル、

そして失敗する人の特徴とその回避方法について解説します。

社員を育成する立場としても「どこまでのスキルが必要なのか」

「どういった準備が不足すると失敗するのか」といった観点は、

人材育成戦略を考える上で非常に参考になるでしょう。

Webマーケティングで独立は可能か？年収は？

結論から言えば、Webマーケティングでの独立は十分可能です。

実際、SEOや広告運用、SNS運用などのスキルを活かしてフリーランスや個人事業主として活動する人が増加しています。

 年収は300万円〜800万円が一般的で、スキルや実績次第ではそれ以上も狙えます。

 未経験から独立を目指す場合、以下のようなステップが一般的です：

1. 基礎知識の習得：Webマーケティングの全体像を理解し、用語や手法を学ぶ（SEO、リスティング広告、SNS、アクセス解析など）
2. 実践スキルの習得：インプットだけでなく、実際に手を動かして広告を運用したり、記事を作成したりするアウトプット中心の学習が重要です。
3. ポートフォリオの作成：習得したスキルを証明するため、架空案件や副業案件などを通じて成果物をまとめておきます。
4. 案件獲得の準備：クラウドソーシングやSNSを活用し、少額でも良いので案件を獲得して経験を積みます。並行して営業力や提案力も磨いていきます。
5. 収入の安定化と専門分野の確立：案件数を増やしながら、得意分野（例：コンテンツSEOに強い、広告の改善が得意など）を明確にして単価アップ・継続契約を目指します。

このように、未経験からでも段階的にスキルと経験を積み上げていけば、

Webマーケターとして独立・フリーランスとして活躍することは十分に可能です。

なお、独立までにかかる期間は個人差がありますが、

一般的には6か月〜2年程度が目安です。

短期間で集中的に学習・実践できる環境があれば半年以内での独立も現実的ですが、

仕事と並行しながらの場合は1〜2年かけて準備するケースが多いです。

Webマーケティングで必要なスキルと仕事内容

Webマーケティングは非常に幅広い業務領域をカバーする分野であり、

戦略から実行、改善まで一貫して関わることができます。

ここでは主な仕事内容と、それに対応する必要スキルを整理します。

主な仕事内容

必要なスキル

• SEOや広告の基本的な理解と設計スキル
• Google Analyticsなどの分析ツール活用スキル
• SNSプラットフォームへの知識と活用力
• ライティング・編集スキル（コピーライティング含む）
• 戦略設計力（ターゲット設定、KPI設計、施策立案）
• 数値分析力・改善提案力
• クライアント対応・コミュニケーション力
• 最新トレンドやアルゴリズムの継続的な学習力

これらのスキルは、座学だけでなく、実践によって確実に身についていくものです。

 独立で失敗する例と失敗しないためには？

独立後の失敗例には以下のようなものがあります：

•  実務経験不足で仕事の質が認められない。
• クライアントとのコミュニケーションに慣れず信頼関係を構築できない。
• 特定分野に偏ったスキルしかなく、対応できる案件が制限される。
• 継続案件を獲得できないため、収入が不安定になる。
• トレンドの変化に対応できず、サービスが陳腐化する。

失敗を防ぐためには、以下の対策が有効です：

•  実務を想定した環境でトレーニングすること

座学だけでなく、現場レベルのタスク（広告運用や記事制作など）を大切に実践力を養う。

• クライアント対応力を養う

提案・報連相・納品マナーなど、信頼関係を築ける力を学ぶことが前提。

• スキルの幅を持つこと

SEOなど特定のスキルのみではなく、広告やSNSなど複数の分野を経験し、対応領域を広げる。

• 継続的に学び、アップデートし続けること

Web業界では変化が速いため、定期的な情報収集と学習が必要です。

このように「実践・多様性・対人スキル・継続学習」の4つを意識することで、

独立後の失敗を防ぐことができます。

 また、独立して単発案件を達成するだけでなく、「継続的に事業を回していく」ためには、

以下のようなスキルも重要になります：

 Webマーケティングでの独立は、正しいステップと継続的な学習、

実践の積み重ねによって十分に実現可能です。 

報酬や案件の幅も広く、自分の強みを活かした働きやすい分野として注目を集めています。

同時に、安定した収入を得て事業として継続していくには、

マーケティングスキルだけでなく、提案力やプロジェクト管理力、

経営的な視点も重視しないといけません。

次に、社員にWebマーケティングスキルを習得させるメリットや、

その具体的な育成方法について詳しく解説します。

 社員が独立レベルのWebマーケティングスキルを身に付けるメリット

企業の成長を支えるのは、「自ら考え、動く人材」です。

 前章で見たように、Webマーケティングは独立可能なスキルであり、

社員がそのレベルに達することは企業にとっても多くのメリットをもたらします。

本章では、「なぜ企業が社員に『稼ぐ力』を与える必要があるのか」

「どう育成すればよいのか」「どんなスクールを選ぶべきか」について解説していきます。

法人が社員に「稼ぐ力」を与えることのメリット

社員が個人でも通用するレベルのスキルを身につけることで、

日々の業務に対する責任感や主体性が認められ、自走力が向上します。

その結果、業務パフォーマンスの向上だけでなく、

自己成長の認識によるモチベーション向上にも繋がります。

また、企業がキャリア形成を支援する姿勢を見せることは、

離職の防止やエンゲージメントの向上にも効果的です。

 自立的な思考を持つ社員が増えることで、完全作業実行者ではなく、

課題解決型の人材として組織内で活躍できるようになります。

さらに、Webマーケティングの視点を持つことで、

企業全体のマーケティング力が底上げされるという効果も期待できます。 

特定の配置に限定せず、各部門がマーケティングの視点で考え、動けるようになることで、

組織全体の経営的視点や顧客視点が強化され、より強い企業体質の構築へと繋がっていきます。

オンラインスクールを活用した“育成”という選択肢

社員のスキルアップには、実務に直結するオンラインスクールの活用が効果的です。

業務と並行して学びやすい柔軟性や、最新トレンドに対応した実践カリキュラムが魅力です。

Webマーケティングのような実務に直結する分野では、独学とスクールの間には、

成長や成果に大きな差がつきます。

企業として社員に投資する以上、短期間でスキルを身につけるためには、

信頼できるスクールを活用する方がリスクが少なく成果も出やすいです。

 独立や副業を見据えたスクール選びのポイント

法人として導入する際は、「実践中心か」「個別サポートがあるか」

「業務への即応性があるか」が重要です。

社員がすぐに現場で活かせる内容であることが、研修投資の効果を最大化します。

特に「独立や副業ができるレベルまで育成する」ことを見据えている場合は、

以下のようなポイントをチェックすることをおすすめします。

スクール選びのチェックポイント

上記の観点をもとにスクールを検討することで、従業員が実践力を身に付け、

現場で成果を出せる人材として成長するための最適な育成環境を構築できます。

他社スクールとBMPの比較、独立実現までのカリキュラム

「社員を即戦力化したい」「独立レベルのスキルを習得させたい」と考える企業にとって、スクール選びは成果に直結する重要な判断です。

数あるオンラインスクールの中で、実務に直結したスキル習得と、

柔軟なサポート体制を両立しているのが Break Marketing Program（BMP） です。

Break Marketing Program（BMP）とは？

• 2020年7月開講から2024年8月までに日本全国・海外から2,010名が受講
• 経済産業省や内閣府から公式に認定された確かな実績と満足度を持つ講座
• 導入企業実績多数
• 講座満足度94％

※1.アンケート実施:653名/集計期間2021.06.25~2024.09.30 項目：「講座全体の満足度 5段階評価」

• Webマーケティング講座　3部門No.1

※2.日本マーケティングリサーチ機構調べ 2021年6月期/ブランドイメージ調査/調査期間・対象者数:2021年6月8日〜2021年6月29日 

• 働きながら短期間集中で無理なく学べる充実のプラン

　12週間コース、18週間コース、24週間コースから選択可能。

　更に「もしも」のときにも安心。最大1ヶ月休学可能。

他講座とBreak Marketing Program（BMP）の違い

では、他のWebマーケティングスクールと比較して、どのような違いがあるのでしょうか？

以下の表で、主要なオンライン講座との違いを比較してみましょう。

Break Marketing Program（BMP）が選ばれる理由

Break Marketing Program（BMP）は、「実践課題が8割」「マンツーマンのサポート体制」

「チャットで質問無制限」「Zoomで画面共有による指導」など、

実務力を最短で身につけられる環境を提供しています。

他社と比べても、短期間での戦力化・独立支援に強みがあり、

学びの質・成果の両面で高い評価を受けています。

さらに、講師や卒業生、現役の受講生とのつながりを通じて、

互いに高め合えるコミュニティ環境があることも、継続的な成長を後押しします。

法人受講者への特別対面インタビュー

動画はこちら

まとめ｜社員が独立できる力を身に付ければ、企業も強くなる

社員がWebマーケティングの実践力を身につけることは、企業にとって大きな資産です。
業務の内製化が進み、外注コストの削減や施策実行のスピード改善が期待できるだけでなく、組織全体の柔軟性や競争力の向上にも直結します。

また、将来的に独立や副業を視野に入れる社員にとっても、Webマーケティングスキルはキャリアの武器となり、企業側の人材獲得・定着にも好影響をもたらします。

社員の成長が、企業の成長につながる時代。

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